Portail participant TnP
Un espace personnel pour retrouver les prochaines étapes, ateliers, recommandations du consultant et éléments utiles du programme.
Performance · Coaching · Inplacement · Formation
Développer les personnes, renforcer les équipes et sécuriser les transitions internes.
TnP combine coaching individuel et catalogue de formations opérationnelles. Les programmes sont développés par nos consultants, adaptés au contexte de l’entreprise et délivrés partout en Suisse en français ou en anglais, avec d’autres langues possibles selon les dispositifs.
50+
clients corporate accompagnés par TnP
2013
une pratique développée en Suisse depuis plus de dix ans
CH
formations et coachings délivrés dans toute la Suisse
1:1
un accompagnement individuel autour des étapes clés
Concrètement
Ce que l’on travaille ensemble
Coaching individuel de managers, cadres et dirigeants avec objectifs explicites et points de suivi.
Inplacement et bilan professionnel pour accompagner mobilité interne, prise de rôle et décisions de développement.
Un catalogue structuré couvrant leadership, management, communication, conflits, temps, changement, mentoring, efficience d’équipe et gestion de crise.
Formats présentiels, distanciels ou hybrides, complétés lorsque pertinent par assessment et suivi individuel.
Coaching & inplacement
Changer de poste à l’intérieur d’une entreprise reste une transition.
Une promotion, une première responsabilité managériale, un changement de métier ou une mobilité interne peuvent être aussi exigeants qu’un changement d’employeur. Le coaching aide à clarifier les attentes, cartographier les parties prenantes, travailler la posture et transformer rapidement les premières semaines en dynamique positive.
Pour les questions de développement plus larges, le bilan professionnel combine coaching, mentoring et assessment afin de transformer la réflexion en plan concret de développement ou de mobilité.
Formation
Un vrai catalogue — adapté plutôt que standardisé.
Nos programmes couvrent les situations que les entreprises nous demandent régulièrement de travailler : prendre du leadership, manager, communiquer, gérer les conflits, conduire le changement, travailler en mode hybride, développer le mentoring ou renforcer l’efficience d’une équipe.
La structure apporte de la profondeur au programme ; les exemples, cas, exercices et suivis sont adaptés au niveau des participants et aux comportements que l’organisation souhaite réellement faire évoluer.
Autour des séances
Un programme ne se résume pas aux rendez-vous avec le consultant.
Lucidity in Motion
Un outil de réflexion et de mise en action développé par TnP, utilisé entre les séances lorsqu’il apporte quelque chose au parcours.
Hotline & disponibilité
Un entretien important, une décision à prendre, une négociation ou un doute : le consultant peut être sollicité entre les séances.
Ateliers ciblés
Réseau, LinkedIn, pitch, LPP, stress, communication non verbale, entretiens ou entrepreneuriat selon les besoins du groupe et du participant.
Coaching & développement
Des formats individuels pour les moments qui comptent.
Le coaching n’est pas présenté comme une formation de plus : c’est un format de développement personnalisé, avec un objectif, une relation de travail et une mise en action concrète.
Individuel · sur mesure
Coaching individuel & inplacement
Accompagnement de managers, cadres et collaborateurs lors d’une prise de rôle, d’un changement de périmètre, d’une mobilité interne ou autour d’un objectif précis de leadership et de développement professionnel.
6 séances individuelles · 2 tripartites
Bilan professionnel & développement de carrière
Un programme structuré mêlant coaching, mentoring et assessment pour clarifier les objectifs professionnels, évaluer les compétences, identifier les besoins de développement et construire un plan d’action concret.
Mentors · mentorés · communauté RH
Programmes de mentoring en entreprise
Conception du dispositif, préparation des mentors et mentorés, outils pratiques, animation des premières rencontres de communauté et évaluation du programme pour inscrire le mentoring dans la durée.
Catalogue de formations
Une offre large, construite autour des situations réelles de travail.
Les programmes sont modulables. Selon le thème, ils peuvent être délivrés en workshop, demi-journées, journées complètes ou modules espacés, et intégrer assessment psychométrique et suivi individuel.
4 jours + suivi optionnel
Cycle de formation au leadership
Intelligence émotionnelle, intelligence relationnelle, engagement, responsabilités, influence, délégation, gestion du stress et posture de manager-coach.
1 à 3 jours · modulable
Cycle de formation au management
Rôle et légitimité du manager, management situationnel, motivation, objectifs SMART, entretiens, feedback, délégation, réunions d’équipe et gestion des tensions.
Management à distance & hybride
Management hybride
Outils et postures pour manager des équipes distribuées, maintenir l’engagement, la communication, la confiance, le rythme et la performance à distance.
1 jour · modulable
Gestion des conflits
Comprendre les mécanismes du conflit, améliorer communication et écoute, gérer stress et agressivité, réguler les situations difficiles et négocier des sorties constructives.
2 jours · modulable
Communication
Communication interpersonnelle et émotionnelle, situations délicates, adaptation au public, communication interculturelle, prise de parole et plan d’action personnel.
1 à 3 jours · modulable
Gestion du temps
Organisation et productivité, priorisation, planification, gestion des imprévus et construction de modes de fonctionnement individuels plus efficaces.
1 à 3 jours · modulable
Conduite du changement
Identifier les facteurs de changement, gérer transitions et résistances, communiquer de façon proactive, accompagner les émotions et créer l’adhésion autour de la transformation.
1/2 journée + assessment optionnel
Workshop efficience d’équipe
Mettre en commun les profils de l’équipe, identifier les synergies et zones de friction, puis définir des modes de collaboration plus efficaces entre les membres.
2 jours · simulation immersive
Crisis Management
Dynamique de crise, cartographie des risques, organisation de crise, continuité d’activité, leadership sous pression, communication interne/externe et retour d’expérience.
Workshop de 3 heures
Communiquer & Convaincre
Écoute active, communication non verbale, gestion des tensions, formulation du message et techniques de persuasion pour renforcer son impact.
Également disponible : enquête de climat social
TnP conçoit également des baromètres de climat social combinant enquête anonyme en ligne et entretiens individuels ciblés. Il s’agit d’un diagnostic organisationnel et non d’une formation : nous le distinguons donc volontairement du catalogue ci-dessus.
Formation sur le terrain
Des formations portées par les consultants qui les ont construites.
Leadership, management, communication ou conduite du changement : nos consultants travaillent à partir des situations réelles des équipes et adaptent les exercices au contexte de l’entreprise. Un suivi individuel peut être ajouté lorsque le passage à la pratique est déterminant.
Questions fréquentes
Quelle différence entre coaching et inplacement ?
L’inplacement désigne généralement un accompagnement lié à une évolution ou une mobilité interne. Le coaching est l’une des modalités utilisées pour sécuriser cette transition et travailler les changements de posture attendus.
Les formations sont-elles standardisées ?
Non. Le catalogue constitue une base structurée, mais la durée, les cas, les exercices, les assessments et le suivi sont adaptés à l’organisation et à la population concernée.
Peut-on compléter une formation par du coaching individuel ?
Oui. La plupart des programmes peuvent être complétés par un suivi individuel afin d’aider les participants à transposer les apprentissages dans leurs situations managériales ou professionnelles réelles.
Intervenez-vous uniquement à Genève ?
Non. TnP est basé à Genève mais les coachings et formations sont délivrés en Suisse romande et, selon les besoins, dans toute la Suisse.
TnP · Transition & Performance
Parlons du contexte avant de parler du dispositif.
Un premier échange permet de comprendre la situation, les personnes concernées, le calendrier et ce qui sera réellement utile.